Ваш стратегический план и технологическая карта: катализатор будущего успеха

Эрик Слусс, директор по информационным технологиям Net at Work —

Хотя «делать больше с меньшими затратами» было мантрой производителей на протяжении десятилетий, из-за нехватки ресурсов эту мантру повторяют все чаще. Постоянные проблемы с кадрами,Влияние постпандемической цепочки поставок на поиск материалов, рост процентных ставок и многое другое вынуждают промышленных производителей обращаться к технологиям и автоматизации, чтобы облегчить бремя этого дефицита.

При этом часто упускают из виду процесс. Компании, которые выбирают и внедряют системы на разовой основе – возможно, обслуживая потребности конкретного отдела без изучения потенциального более широкого использования во всей организации – могут в конечном итоге накапливать запасы устаревших, избыточных или одноцелевых приложений, которые могут сохранять разрозненные данные, ограниченные в объеме. доступность и наглядность. Кроме того, становится намного легче резко повысить стоимость подписки. Кроме того, существует потенциальный риск кибербезопасности. «Трудно защитить то, чего вы не знаете», — говорит Брайан Кингсли.Управляемые службы Директор практики в компании-члене AEM Net at Work. «Чем меньше видимых и доступных данных в организации, тем выше вероятность несоблюдения как требований безопасности, так и нормативных требований».

И наоборот, процесс создания технологической карты и управления ею помогает решить эти присущие проблемы. Технологическая дорожная карта — это общий план, который описывает общую ИТ-стратегию компании и соответствующие сроки. Он предназначен для тесногосоответствие стратегическому плану организации и показать, как внедрение и использование конкретных технологий – новых и существующих – будет способствовать достижению этих целей с течением времени. Результаты могут быть впечатляющими; например,Об этом сообщил Всемирный экономический форум около 45% сокращения труда за счет автоматизации. Один производитель бордюрного экструзионного оборудованиясократил ввод заказа на 25 минутпроцесс.

Производители могут инициировать процесс разработки технологической карты, обсудив с членами своей команды следующие вопросы:

Узнайте больше о важности пересечения процессов стратегического планирования и технологического плана для поддержки всех аспектов бизнеса, подписавшись на бесплатный вебинар»,Согласование вашей технологической дорожной карты для стратегического успеха», в среду, 21 июня, в 14:00 по восточному времени.

Эрик Слусс — сертифицированный PMP директор по информационным технологиям компании-члена AEM.Сеть на работе , специализирующийся на ведущих программах ERP и трансформации технологий. Слусс обладает богатым опытом в области технологической стратегии, цифровой трансформации и лидерства для малых и средних производителей. Кроме того, Слусс консультирует организации и советы по вопросам планирования, реализации и отчетности об инициативах в области окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG).

Чтобы узнать больше о взглядах членов AEM,подписаться на отраслевого советника AEM.